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不知道“六源”,做什么5S管理

作者:分類:5S/6S管理時間:2019-10-25 10:07:03

不知道“六源”,做什么5S管理


六源知識基本認識:


污染源_灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。


困難源_花時間的,不好做,不方便費力的操作。


故障源_造成故障的潛在因素.


缺陷源_會導致產品質量異常,不合格的因素。


浪費源_指任何不產生附加價值的事或物。


危險源_潛在的事故發生源。



六源查找方法:


1、“五覺”法


2、視、觀、看


3、畫圓站立法-豐田觀察法


4、反復的清掃、紅牌作戰


5、制作清單和分布圖


6、輔助分析工具


六源治理激勵方法:


1、三大法寶的應用


(1)小組會議:定期組織小組成員對六源治理進行商討、交流。


(2)OPL(知識點滴):將改善的亮點、高效的操作方法形成OPL。


(3)宣傳欄:可利用 看板展示,讓員工了解。


(4)網絡(新增):利用內部網絡平臺,讓小組成員更多的了解。


2、六源改善激勵


(1)冠名激勵


以作業者的姓名來命名,如:XXX工具,XXX操作法等。


(2)獎品激勵


如提案獎。發有意義,或很適用的獎品給優秀者。


(3)認同激勵


在公布欄上創建“優秀員工”、 “改善標兵”、 “金點子狀元”、“六源查找能手” 等欄位,圖文并茂介紹優秀者。最優秀人員可以由廠長親自頒獎,也可以獲取跟廠長共進晚餐機會等。


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