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?精益生產,一塊“雞肋”而已?

作者:分類:精益生產管理類時間:2019-10-23 10:20:34

為什么有人認為精益生產,一塊“雞肋”而已


企業管理是思想、方法論、如何有效結合,創造價值的過程。管理者思考問題,應從上往下,思想、方法論、方法,解決問題最終落實在方法上。但是,不少企業只要方法,不要方法論、思想,不考慮企業的自身狀況,囫圇吞棗,照搬照抄,最后的結果可想而知。



什么是精益生產


簡單的說,就是“需要的時候,按需要的量,生產所需的產品?!币卜Q之為JIT生產方式、準時制生產方式、看板生產方式。


前幾天,到一家企業去洽談精益生產咨詢,老板告訴我,他的朋友一年花了一百多萬的咨詢費做精益生產,咨詢公司派了兩個咨詢師駐廠,老師在的時候,生產現場有些效果,老師一走,生產現場又被打回原形。項目不僅沒取得一定的成績,員工的流失反而加快了,最后不了了之。談到精益生產,我就不由的想到了ERP,二者的理念都是正確的,但是在中國的中小企業,項目的成功率是極低的。


為什么精益生產項目成功率極低呢?天行健咨詢認為,有三個關鍵原因:


一是管理基本憑感覺,規則因人而異,看人下菜。


二是管理基礎太薄弱,管理粗放,很多中小企業的制度、流程、標準都不健全。


三是企業中高層管理者不具備系統思考能力,眼睛只是盯著一個局部,思維狹隘,固執已見。


一直強調中小企業需要的是系統的管理方法,但真正引起重視的不多。精益生產只是立足于一個點,如果企業管理基礎比較好,短時間內或許有些效果,但絕不可能持久。如果中高層管理者不具備系統思考能力,哪里痛就醫哪里,等于把簡單的問題復雜化。管理沒有那么復雜,管理就是思想、方法論、方法如何有效結合,創造價值的過程。


綜上所述,精益生產的理念絕對是正確的,由于很多中小企業管理基礎薄弱,管理者不具備系統思考能力,和ERP一樣,成了一塊“雞肋”。


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