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精益生產的現場管理者是怎樣練成的?

作者:分類:精益生產管理類時間:2019-10-25 10:11:19

精益生產的現場管理者是怎樣練成的


怎樣做好精益生產的現場管理者呢?這是每個生產主管都應該思考的問題。


一.精益生產效率


精益生產效率的提高取決于每一個員工的速度,這個過程都是需要改進的,生產管理者需要在現場督促每個現場操作者不斷地嘗試,不斷地改進,在快速的實踐和反應中領先,及時解決作業過程中遇到的問題。


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二.產量質量


生產人應該深入思考的是如何在保證產量的情況下,也能保證好的質量,生產過程中時刻應該提醒我們的員工產量和質量應當共存。如果告訴員工產量第一,那么員工就會散漫,只追求數量上的達標,而放棄了產品的品質,我們需要做到的是產量和質量同時進行。


三.員工關系


如何恰當的處理和員工的關系。作為生產管理者在工作中必須有管理者的威嚴,只有這樣才能在辦事時有執行力,秉持就事論事,對事不對人的原則。工作之余則要多關心員工的生活,這樣才可以更好地保持跟員工融洽的上下級關系。


四.獎罰分明


企業的良性循環應該是有獎有罰的分明制度,在規章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲,規章制度形成以后就不要輕易去改變,懲罰不是我們最終的目的,作為現場管理者應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好,如何再不犯類似的錯誤。


如果我們每個員工都能做好以上的各項,不但我們的生產管理者的工作輕松了很多,我相信企業的精益生產也會做得越來越好。


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